Das Ausserordentliche geschieht nicht auf glattem, gewöhnlichen Weg.

- Johann Wolfgang von Goethe -

Energy Upgrade bietet Begleitung und Unterstützung für Veränderungs-, Lern- und Transformationsprozesse in Unternehmen und anderen Organisationen an, die Erfolge auf neuem Niveau erreichen wollen. Die konkreten Herausforderungen und Ziele des Auftraggebers stellen den Ausgangspunkt dar, um gemeinsam mit dem Kunden ein maßgeschneidertes Prozessdesign zu entwickeln. Anschließend unterstützen wir die Durchführung. In diese Zusammenarbeit bringen wir viele Jahre Erfahrung mit ganzheitlichem Entwicklungsbeistand und eine Reihe moderner Methoden und Werkzeuge ein.

Die Organisationsentwicklung der Vergangenheit hat in einem hohen Masse Angestellte erschaffen, zu deren Mechanisierung verschiedene Qualitätssysteme beigetragen haben. In diesem System beherrschen viele ihr Gebiet perfekt, aber nur wenige haben eine Beziehung zu und denken und verstehen die Ganzheit der Organisation. Dies führt zu einer Überlastung der wenigen, die ihr Augenmerk auf die Organisation als Ganzes richten. Ein Recht und eine Pflicht zur Zugehörigkeit, Beziehungen und Verbindungen haben zentrale Bedeutung in unser Unterstützung von Lern- und Entwicklungsprozessen auf allen Ebenen.

Hier sind einige Beispiele für verschieden Typen Aufträge, für die wir zur Verfügung stehen:

• Klärung und Verdeutlichung des Auftrags, der Mission und der Vision der Organisation
  Unternehmen, Teams und andere Organisationen sind aufgabenorientierte Systeme. Ein Auftrag, eine Mission und eine Vision bieten für den einzelnen  Mitarbeiter einen Ausgangspunkt für Zugehörigkeit und Sinn. Je klarer und je sichtbarer der Sinn und Zweck einer Organisation ist, desto zielgerichteter und kraftvoller können Mitarbeiter zur Erfüllung des Organisationsauftrages und zum Erreichen operativer Ziele beitragen. Darüber hinaus stellt ein klarer Zweck eine unverzichtbare Basis für einen gelungenen Strategieentwicklungs- und Umsetzungsprozess dar.
• Entwicklung von wertebasierten Organisationen
  Unter anderem wertebasierte Organisationsentwicklung, wertebasierte Führungskräfteentwicklung, Entwicklungsprogramme, um das „Mindset” in Übereinstimmung mit den Werten und operativen Zielen der Organisation zu ändern.
• Strategieentwicklung, Implementierung und Umsetzung
  Energy Upgrade hat gute Erfahrungen mit Strategieprozessen in 5 Phasen: Phase 1 stellt sicher, dass das Unternehmen bereit für einer neue Strategie ist. Phase 2 sorgt dafür, dass das notwendige Engagement auf all den Ebenen vorhanden ist, die für die Entwicklung einer erfolgreichen Strategie wichtig sind. Phase 3 mündet in der Formulierung der Strategie als einem anwendbaren Richtungsweiser für zukünftige Entscheidungen und konkretes Handeln. In Phase 4 wird die neue Strategie implementiert, während Phase 5 für das Follow-Up und die Qualitätssicherung sorgt.
• Entwicklung und Implementierung von HR-Strategien
  Wenn Strategien geändert werden und eine neue Ausrichtung anpeilen, bedeutet dies Anforderungen an die Menschen auf vielen Ebenen der Organisation. Wir tragen zu Analysen bei und begleiten einen Entwicklungsprozess, unter anderem zur strategischen Kompetenzentwicklung und Verbesserung der Organisation der Arbeitsprozesse, so dass die Führungskräfte und Mitarbeiter zu treibenden Kräften für das Erreichen der strategischen Ziele werden.
  
• Transformation von Unternehmen und anderen Organisationen
  Übergeordnete Entscheidungen und Strategieänderungen (zum Beispiel in Richtung von "Blue Economy" oder anderen Unternehmenszielen) können dazu führen, größere oder weniger umfangreiche Transformationsprozesse in Gang zu setzen. Energy Upgrade unterstützt die Prozessarchitektur und Regieentwicklung sowie die Durchführung von Transformationsprozessen, die die Weisheit und das Wissen für einen gelungenen Change-Prozess nutzen, die im Unternehmen vorhanden sind. Außerdem coachen wir Führungskräfte in einer solchen Phase.
• Entwicklung der Organisationskultur, zum Beispiel nach einer Fusion
  Internationale Untersuchungen belegen, dass die Schaffung einer gemeinsamen Organisationskultur ein entscheidender Faktor dafür darstellt, ob eine Fusion gelingt oder nicht. Energy Upgrade unterstützt Unternehmen und andere Organisationen bei der lösungsorientierten Entwicklung ihrer Organisationskultur.
• Entwicklung von Führungsgruppen
  Energy Upgrade har langjährige Erfahrung im Design und in der Durchführung von maßgeschneiderten Entwicklungsprogrammen für Führungsgruppen. Es ist ein großer Unterschied, ob eine Gruppe von Führungskräften aus reiner Routine zusammentrifft, während jeder „mit seinem beschäftigt ist”, oder ob sie in einem gemeinsamen Zweck und als eine Arena für Entwicklung der einzelnen Führungskraft und der Organisation als ganzes dient.
• Teamentwicklung
  Peter Senge hat Teams von hochqualifizierten Führungskräften und anderen Menschen mit herausragenden Fachkompetenzen untersucht, in denen jeder einzelne einen überdurchschnittlichen IQ hat, das Team als Einheit jedoch eine unterdurchschnittliche Intelligenz aufweisen kann. Energy Upgrade verfügt über eine Reihe von einfachen Mitteln, mit denen der Zugang zu und die Nutzung der kollektiven Intelligenz erreicht wird, die in allen Teams vorhanden ist.
• Performancesteigerung
  Neben der Begleitung von internen Prozessen zur Performancesteigerung haben wir eine Reihe von Trainings- und Entwicklungsangeboten, die zu diesem Ziel beitragen. Darüber hinaus stehen wir für Coaching und Mentoring zur Verfügung.
• Zusammenarbeits- und Arbeitsklimaentwicklung
  In der Begleitung von Organisationen hat Energy Upgrade langjährige Erfahrung in der Weiterentwicklung eines Arbeitsklimas, das zu Wohlbefinden, Präsenz, menschlichem Wachstum, Produktivität und Qualität beiträgt. Wir haben darüber hinaus eine Kernkompetenz in der Schaffung von sicheren Räumen, in denen neues Verhalten getestet und anschließend zu einem natürlichen Teil des Alltags der Organisation werden kann. Dies eröffnet die Möglichkeit, Zugehörigkeit zu einem lebendigen Organismus zu erleben, der einen Unterschied ausmacht, Sinn gibt und dazu inspiriert, das Beste in jedem Einzelnen hervorzubringen.
• Produktentwicklung
  Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen und von Arbeitsprozessen, die diesen augrunde liegen.

Unter den Methoden und Werkzeugen, die wir im Laufe eines Arbeitsprozesses anwenden, befinden sich unter anderem Open Space Technology, Whole Person Process Facilitation, World Café (dialogkafé), Appreciative Inquiry, Mindset Upgrade, CTT (Cultural Transformation Tools), The Medicine Wheel Tool (Entwicklungskompass), Counselling, The Circle Way, Be the Change Symposium, PER-K, Wisdom Council und Dynamic Facilitation.